Exemple de démarche d’accompagnement managérial collectif
L’accompagnement collectif permet de consolider les fonctionnements d’une équipe autour d’objectifs communs.
Accompagnement managérial collectif
L’accompagnement collectif permet de consolider les fonctionnements d’une équipe autour d’objectifs communs.
De 130 €HT à 600 €HT / heure, hors frais de vie et de déplacement pour les séances en
présentiel – Sur devis
Variable en fonction des objectifs : de 4 à 12 séances
Equipe :
2 à 15 personnes
Le prix et la durée sont donnés à titre indicatif. Toute demande de prestation fera l’objet d’un devis adapté à votre situation. Pour en savoir plus, consultez nos modalités.
public
Equipe de travail souhaitant être accompagnée ponctuellement
Pré-requis
Aucun
Mis à jour le 30/09/25
Objectifs
Les objectifs sont coconstruits en début de mission et peuvent évoluer en fonction des besoins.
Thématiques de travail
- Analyser le fonctionnement de l’équipe (objectifs, communication, gestion et organisation de l’activité…)
- Améliorer la performance collective autour du fonctionnement quotidien et des projets
- Traiter et résoudre efficacement des difficultés de manière collective.
- Dépasser des situations de conflits
- Faciliter l’appropriation de nouveaux processus relationnels (entretiens professionnels, qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), évaluations, plans de formation…)
- Renforcer la cohésion de l’équipe, restaurer si nécessaire la confiance altérée
modalités d’intervention
- Rendez-vous d’analyse de la demande
- Elaboration d’une démarche sur mesure
- Réunion de lancement
- Analyse documentaire, rencontre avec le collectif, entretiens individuels
- Questionnement de l’existant et des améliorations possibles (ateliers collectifs)
- Sensibilisation et apports
- Plan d’action
- Evaluation de l’intervention et de ses résultats
- Identification d’actions complémentaires éventuelles à mettre en œuvre
Méthodologie
La démarche combine des actions d’analyse, de conseil, de formation sur les points d’amélioration et de facilitation du travail en groupe.
L’accompagnement comporte des séances de travail d’une durée d’1h30 à 3 heures.
Les séances de travail se présentent sous forme de réunions planifiées (présentiel, visio conférence ou téléphone).
Le calendrier et les horaires des séances sont définis conjointement.
Les principes fondamentaux
Le respect et la confidentialité
La neutralité
Une posture constructive