Accompagnement managérial individuel
L’accompagnement est un soutien individualisé, destiné à améliorer le positionnement du manager et la performance d’une équipe ou d’un service. Il permet de développer des méthodes managériales pour accompagner les évolutions et les changements.
Accompagnement managérial individuel
L’accompagnement est un soutien individualisé, destiné à améliorer le positionnement du manager et la performance d’une équipe ou d’un service. Il permet de développer des méthodes managériales pour accompagner les évolutions et les changements.
De 130 €HT à 600 €HT / heure, hors frais de vie et de déplacement pour les séances en
présentiel – Sur devis
Variable en fonction des objectifs : de 4 à 12 séances
Individuel
Le prix et la durée sont donnés à titre indicatif. Toute demande de prestation fera l’objet d’un devis adapté à votre situation. Pour en savoir plus, consultez nos modalités.
public
Toute personne en situation de management
Pré-requis
Aucun
Mis à jour le 30/09/25
Objectifs
Les objectifs sont coconstruits en début de mission et peuvent évoluer en fonction des besoins.
Thématiques de travail
- Accompagner la prise de fonction ou l’exercice de nouvelles responsabilités
- Adapter son management à son équipe et aux situations
- Organiser son service
- Développer son leadership
- Accompagner un changement organisationnel ou culturel
- Gérer une situation de crise ou de conflit
- Déployer une nouvelle trajectoire professionnelle
modalités d’intervention
- Rencontre préalable et analyse de la demande
- Réunion tripartite de lancement et formalisation d’un contrat tripartite
- Exploration des besoins, définition des objectifs et des résultats à atteindre. Sélection des moyens à mettre en oeuvre
- Mise en lumière des points de vigilance et des pistes
d’amélioration - Questionnement des situations rencontrées
- Apports théoriques et identification de pistes de solutions
- Plan d’action
- Evaluation de l’intervention et de ses résultats
- Suggestion d’actions complémentaires
Méthodologie
La démarche inclue un suivi personnalisé, du conseil et des actions de formation éventuelles sur les points d’amélioration co-définis.
L’accompagnement comporte des séances de travail d’une durée d’1h30 à 2 heures.
Les séances de travail se présentent sous forme d’entretiens planifiés (présentiel, visio conférence ou téléphone).
Le calendrier et les horaires des séances sont définis conjointement.
Les méthodes : écoute active, questionnement, utilisation d’outils opérationnels nombreux et adaptés aux situations posées.
Les principes fondamentaux
Le respect et la confidentialité
La neutralité
Une posture constructive