Mettre en place une communication d’équipe efficace

Dans un contexte professionnel où la collaboration est essentielle, une communication efficace est un élément fondamental pour garantir le succès et la satisfaction des membres de l’équipe. En tant que responsable, c’est à vous de façonner cette communication, d’en poser les bases et d’investir dans son amélioration.

Estimation

De 1.200 €/j à 1.400 €/j selon les besoins d’adaptation, hors frais de vie et de déplacement

2 jours

14 heures

Participants

Groupe de 8 à 12 participants

Le prix et la durée sont donnés à titre indicatif. Toute demande de prestation fera l’objet d’un devis adapté à votre situation. Pour en savoir plus, consultez nos modalités.

public

Toute personne désirant améliorer la communication au sein de son équipe

Pré-requis

Aucun

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Mis à jour le 30/09/25

> Pédagogie active et participative

Exposés théoriques et apports d’outils
Echanges entre pairs (binômes, sous-groupes)
Echanges de pratiques
Brainstorming
QCM
Autodiagnostic : styles d’animation
Etudes de cas
Mises en situation : lancement de réunion, animation de réunion, gestion des situations difficiles
Construction de fiches outils : préparation de réunion, outils collaboratifs

> Formation délivrée en présentiel ou en distanciel

Objectifs pédagogiques

Comprendre les besoins et les difficultés de la communication intra et inter équipe
Organiser sa stratégie de communication en fonction de chaque profil et de chaque situation
Communiquer dans les étapes clefs de sa fonction managériale (informer, mener des entretiens, animer des réunions)
Être à l’aise pour communiquer en toutes circonstances

Compétences visées

Analyser sa façon de communiquer avec ses collaborateurs et sa hiérarchie
Identifier les logiques circulaires et les biais de la communication interpersonnelle
Donner des feedbacks constructifs
Pratiquer l’écoute active et l’art du questionnement
Communiquer de manière positive
Appliquer les logiques de stimulation et d’appropriation dans ses communications
Mettre en œuvre les 6 stratégies pour renforcer ses compétences en matière de communication d’équipe
Adapter sa communication managériale en fonction des contextes et des personnes
Mener des entretiens avec ses collaborateurs
Animer une réunion efficace
Trouver la bonne distance dans ses relations professionnelles
Etablir une relation efficace avec sa hiérarchie
Gérer les situations de tension et encourager la recherche de solutions.
Utiliser les outils de communication modernes : les messageries instantanées, les plateformes collaboratives, etc.

modalités pédagogiques

> Pédagogie active et participative :

Exposés théoriques et apports d’outils
Echanges entre pairs (binômes, sous-groupes)
Echanges de pratiques
Brainstorming
Autodiagnostic de son style de communication
Cas pratiques
Mises en situation (entretien, réunion)
Quizz, QCM

> Formation délivrée en présentiel ou en distanciel

Evaluation

Evaluation de la progression pédagogique tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, exercices pratiques…
Evaluation/bilan de la formation à chaud
Evaluation/bilan de la formation à froid (3 à 6 mois après)

Programme

1 – Introduction à la communication et à l’information en équipe

Impact de la communication dans le contexte de travail
Les erreurs à éviter
La structuration des informations : que transmettre et pourquoi ?
Techniques pour transmettre des messages clairs
Les canaux de communication : avantages et inconvénients

2 – Ecoute active

Les biais de la communication
Identifier son style de communication
Adapter son style en fonction des situations, des besoins et des personnes
Développer son écoute :
- Reformulation
- Questionnement
- Feedback constructif
Les outils de la CNV

3 – Utilisation efficace des outils de communication

Mener un entretien constructif
Animer une réunion efficace
Désamorcer les tensions
Gérer les problèmes
Utiliser des outils de communication modernes : plateformes collaboratives, messageries instantanées…

Règlement intérieur